第3052章 业务部和销售部的职责明确

>   小井也点头：“是啊，这里的业务和工厂那边有所不同，但我们会努力学习，把我们的优势运用到新的工作中。”

  小片和小岩也纷纷表示会为团队贡献力量，业务团队因为新成员的加入，充满了新的希望和活力，而业务部在李总的统筹下，也朝着更高效的方向发展。

  次日，阳光洒在董事长办公室的地板上。董事长李总坐在宽大的办公桌后，目光扫向小魅秘书，语气沉稳地说道：“小魅秘书，你把业务部经理小可和副经理碧美，销售部经理小仙和副经理小妮叫过来。”小魅秘书点头应下，扭动着她那包臀裙下圆翘的臀部，迈着修长的双腿，身姿婀娜地去传达指令。

  不多时，小可、碧美、小仙、小妮鱼贯而入。她们都穿着包臀裙，展现出曼妙的身材，皮肤在阳光的映照下显得格外白嫩。

  董事长李总看着她们，脸上露出温和的笑容，开始说道：“我今天叫你们来是有重要的事情。你们业务部和销售部一定要明确你们的业务员和销售员职责，这可不能含糊。”

  李总站起身，走到窗边，背着手继续说道：“业务部，你们的主要工作是谈业务、接订单，然后安排给那几个分公司工厂进行生产。你们就像是公司业务的源头，每一个订单都至关重要，关乎到整个生产链条的运转。比如，要和客户沟通产品的规格、数量、价格、交货时间等细节，要精准地把握客户的需求，拿下订单，为后续的生产提供依据。”

  业务部经理小可认真地听着，不时点头。副经理碧美也在本子上记录着重点。

  李总转身看向销售部经理小仙和副经理小妮：“而销售部呢，你们是为咱们时尚品牌的品牌内衣服装、女鞋、运动鞋、瑜伽裤等系列按既定的销售模式销售产品的。你们要深入了解市场，知道客户喜欢什么，在哪里，通过各种销售渠道，把我们的产品送到消费者手中。你们要关注销售数据，分析销售趋势，制定合适的促销策略，提高我们产品的销售额和市场占有率。”

  小仙眉头微皱：“李总，我们明白了。不过，最近我们也发现了这个问题，确实有些员工对自己的职责不太清楚，导致工作有些混乱。”

  李总点头：“对，我私下遇到几个员工，都分不清自己是业务员还是销售员。这可不行，长此以往，会影响公司的运营效率。你们下去之后，要好好组织培训，让每一个员工都清楚自己的岗位责任。”

  销售部副经理小妮说道：“李总，我们会尽快制定详细的培训计划，不仅要讲清楚职责，还要结合实际案例，让大家更直观地理解。”

  碧美也接着说：“我们业务部也会和销售部配合，在培训过程中，把业务流程和销售环节之间的衔接也讲清楚，让大家明白我们是一个整体，每个环节都不可或缺。”

  李总满意地笑了：“很好，你们有这样的态度我很放心。公司的发展离不开大家的努力，明确职责是第一步，后续还要不断优化工作流程，提高工作效率。希望你们两个部门能够紧密合作，共同推动公司业务的发展。我们的时尚品牌有很大的潜力，就看你们怎么去挖掘了。”

  小可自信地说：“李总，我们一定不辜负您的期望，把业务和销售工作都做到最好。”

  李总微笑着看着她们：“好，那你们就去忙吧，我期待看到两个部门的新变化。”

  几位经理和副经理带着坚定的神情离开了董事长办公室，准备为公司的发展迈出新的一步，让业务和销售工作更加清晰有序地开展。

  小魅秘书微微歪着头，回忆起往事，笑着说道：“我刚进集团公司总部工作时我很迷糊呢，当时就觉得业务员应该是销售员，销售员也是业务员吧，后来在工作中才慢慢明白其中的差别，嘿嘿嘿。”

  李总听了小魅秘书的话，若有所思地皱了皱眉，然后无奈地摇了摇头：“小橙当集团总经理还是有点嫩啊，集团公司总部这么多事，现在什么事都要我这个董事长操心，唉。”他停顿了一下，看向小魅秘书，“你去叫下小橙总经理来下。”

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  小魅秘书应了一声，扭动着身姿快步离开。不多时，小橙来到了李总的办公室。

  李总表情严肃地看着小橙，语气凝重地说：“小橙，你做集团公司总部总经理，身上的担子可不轻。你要给几个副总经理分工明确，十几个部门经理也要合理地分工管理。这是保证公司高效运转的基础，你不能让这些环节乱了套。”

  小橙有些不好意思地笑了笑：“董事长李总，我这段时间一直在努力学习和适应，可我还是发现我不适合当总经理，嘿嘿嘿，感觉自己总是顾此失彼。”

  李总看着小橙，眼中闪过一丝宠溺，笑着说：“你啊，真是让我又爱又恨啊。谁都不是一开始就会当总经理的，你有潜力，也有热情，这是很宝贵的。遇到困难不能轻易说放弃，你要继续干下去。如果在管理过程中有不懂的地方，多来和我商量，我会帮你一起解决问题的。”

  小橙眼中闪过一丝感动：“李总，谢谢你的信任。我知道自己还有很多不足，我会努力改进的。这段时间我也在观察各个副总经理和部门经理的工作特点，想制定出更合适的分工方案，但是在协调一些部门之间的工作时，还是有些力不从心。”

  李总点了点头：“这很正常，管理是一门复杂的学问。你要多倾听他们的意见，了解各个部门的工作内容和需求。对于部门之间的协调问题，你要从公司整体利益出发，明确每个部门在项目或者日常运营中的角色。比如，在涉及跨部门项目时，要提前确定主导部门和配合部门，避免出现互相推诿或者多头指挥的情况。”

  小橙认真地听着，不时点头：“李总，我明白了。我会重新梳理一下目前的管理架构和工作流程，和副总经理们一起讨论，制定出更清晰的分工和协作方案。”

  李总拍了拍小橙的肩膀：“很好，你要有信心。同时，你也要注意培养自己的领导魅力和决断力。在面对复杂的情况和不同的意见时，要能够迅速做出正确的判断。而且，作为总经理，你还要关注员工的士气和公司的文化建设，这些看似无形的东西，对公司的长期发展有着至关重要的作用。”